Abstrakte Illustration: New Work in Blau.

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New Work

Flexibel arbeiten. Produktiver wachsen.

„Wo fange ich an – ohne alles auf einmal zu wollen?“

Sie brauchen Klarheit: Was ist sinnvoll, was zuerst – und was hält im laufenden Betrieb?

New Work: Mitarbeiter binden, Produktivität steigern, Flexibilität leben. Die Zukunft der Arbeit ist hybrid und agil. Adiumento gestaltet moderne Arbeitsmodelle und die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche New-Work-Kultur. Wir schaffen die Balance zwischen Flexibilität, Mitarbeiterbindung und Datensicherheit.

Wir starten mit Ihrer Ausgangslage – nicht mit einem Standardangebot. So entsteht ein Fahrplan, der zu Ihrem Tempo, Ihren Risiken und Ihrem Betrieb passt.

Die Story dahinter

New Work ist dann erfolgreich, wenn Struktur und Adoption stimmen.

Teams und SharePoint sind da – aber die Zusammenarbeit ist noch nicht „fertig“. Viele Organisationen haben Microsoft 365 eingeführt, doch Sites, Teams und Berechtigungen wachsen ungeplant. Externe Zusammenarbeit läuft über Schattenwege, Meetings ohne Struktur kosten Zeit, und Nutzer finden Informationen nicht – obwohl die Technik eigentlich alles kann.

Adiumento-Ansatz: Wir gestalten Informationsarchitektur, Kollaboration und Governance so, dass M365 im Alltag wirklich genutzt wird – mit Enablement, klaren Regeln und tragfähigem Lifecycle.

Ergebnis: Ergebnis: Eine Arbeitsumgebung, in der Teams produktiv zusammenarbeiten – ohne Wildwuchs und ohne Security-Kompromisse.

Ihr Nutzen

Leistungen

Flexible Arbeitsmodelle, Kollaboration und agile Organisation.

01

Flexible Arbeitsmodelle

Einführung von Home-Office und Hybrid Work unter Berücksichtigung aller Compliance-Anforderungen.

02

Standortunabhängige Kollaboration

Nutzung sicherer Cloud-Technologien (z. B. Microsoft 365) zur Ermöglichung nahtloser standortunabhängiger Zusammenarbeit.

03

Agile Organisation

Begleitung bei der notwendigen Veränderung von Organisationsstrukturen hin zu agilen Teams.

04

Implementierung von Kollaborationstools

Roll-out von Microsoft Teams, SharePoint und weiteren M365-Lösungen (Digital Workplace).

05

Schulung & Change Management

Begleitung des Change-Management-Prozesses durch gezielte Schulungen für digitale Zusammenarbeit.

Schwerpunkte

Schwerpunkte

Typische Bausteine – kombiniert zu einem Setup, das zu Ihrer Größe und Ihrem Reifegrad passt.

Arbeitsumgebung

Wir strukturieren SharePoint, Teams und Informationsarchitektur so, dass Zusammenarbeit, Ablage und Verantwortlichkeiten klarer werden. Ziel ist eine Arbeitsumgebung, die Orientierung schafft statt zusätzliche Kanäle und Ablageorte zu erzeugen.

Kommunikation

Wir betrachten Meetings, Events und externe Zusammenarbeit aus Prozess- und Governance-Sicht. So entstehen klare Regeln, passende Vorlagen und weniger Reibung in der täglichen Kommunikation.

Enablement

Wir planen Schulungen, Champions und Change-Begleitung so, dass neue Arbeitsweisen wirklich genutzt werden. Dabei geht es nicht nur um Funktionen, sondern um Akzeptanz, Verantwortung und Alltagstauglichkeit.

Abstraktes Kontextvisual zur Leistung New Work und moderne Arbeitswelten

Im Fokus

  • Arbeitsumgebung
  • Kommunikation
  • Enablement

Was Sie konkret bekommen

Keine Folien ohne Wirkung – sondern Artefakte, die Ihr Team und Auditoren nachvollziehen können.

Use-Case-Backlog (priorisiert)

Priorisierte Anwendungsfälle für moderne Zusammenarbeit, Informationsstruktur und Kommunikation. Bewertet werden Nutzen, Aufwand, betroffene Zielgruppen und Voraussetzungen für Akzeptanz und Betrieb.

Prozess- & Datenmodell (lightweight)

Schlanke Dokumentation von Informationsflüssen, Ablagestrukturen, Rollen und Berechtigungen. Dadurch wird klar, wie Teams, SharePoint und weitere M365-Bausteine sinnvoll zusammenarbeiten.

Prototyp/MVP und Rollout-Plan

Pilotierbare Arbeitsbereichs- oder Kollaborationslösung inklusive Rollout-, Kommunikations- und Enablement-Plan. Ziel ist ein nutzbarer Einstieg, der Akzeptanz schafft und skalierbar bleibt.

Governance für Betrieb & Weiterentwicklung

Regeln für Arbeitsräume, Teams, Berechtigungen, Namenskonventionen, Lifecycle und Verantwortlichkeiten. So bleibt moderne Zusammenarbeit übersichtlich, sicher und langfristig betreibbar.

Typische Beispiele

So sieht das in vergleichbaren Umgebungen aus – konkret, nachvollziehbar und auf den Betrieb übertragbar.

01

Informationsarchitektur aufbauen

Sites, Teams und Vorlagen so strukturieren, dass Ablage und Zusammenarbeit Orientierung geben.

02

Externes Teilen regeln

Gastzugriffe und Freigaben mit klaren Regeln und Nachweisen absichern, ohne Zusammenarbeit zu blockieren.

03

Meeting-Standards etablieren

Wiederkehrende Formate und Abläufe definieren, damit Kommunikation produktiver wird.

04

Adoption gezielt fördern

Champions, Trainings und Leitfäden einsetzen, damit neue Arbeitsweisen im Alltag ankommen.

Mini‑Case: Teams/SharePoint mit Lifecycle

Ein typisches Vorgehen, wenn Microsoft-365-Arbeitsräume wachsen und Struktur sowie Governance fehlen.

Ausgangslage

Wildwuchs bei Teams und Sites

Arbeitsräume entstehen ungeplant, Berechtigungen sind unklar und externe Zusammenarbeit läuft über Umwege.

Maßnahme

Architektur und Lifecycle einführen

Templates, Regeln für externe Zusammenarbeit und Enablement werden definiert und schrittweise ausgerollt.

Ergebnis

Steuerbare Kollaboration

Owner-Modell und Governance halten Arbeitsräume übersichtlich, sicher und langfristig betreibbar.

Visualisierung eines New-Work-Projekts mit Teams- und SharePoint-Lifecycle

Vorgehen

Vier Phasen – klar getaktet, mit messbaren Zwischenergebnissen statt Big-Bang.
  1. 01

    Verstehen

    Prozesse und Ziele klären.

  2. 02

    Entwerfen

    Lösung und Roadmap.

  3. 03

    Umsetzen

    Iterativ liefern.

  4. 04

    Skalieren

    Ausrollen und messen.