„Wo fange ich an – ohne alles auf einmal zu wollen?“

Sie brauchen Klarheit: Was ist sinnvoll, was zuerst – und was hält im laufenden Betrieb?

Prozessoptimierung: Durch KI, RPA und Datenanalyse zur maximalen Effizienz. Effiziente Geschäftsprozesse sind der direkte Hebel für Ihren Unternehmenserfolg. Unsere Prozessberatung nutzt modernste Technologien, um Ihre Abläufe nicht nur digital abzubilden, sondern grundlegend zu verbessern.

Wir starten mit Ihrer Ausgangslage – nicht mit einem Standardangebot. So entsteht ein Fahrplan, der zu Ihrem Tempo, Ihren Risiken und Ihrem Betrieb passt.

Die Story dahinter

BI wirkt erst, wenn Datenqualität und Verantwortung klar sind.

Von Excel-Inseln zu verlässlichen Kennzahlen. Führung und Fachbereiche brauchen aktuelle KPIs – aber Daten liegen in ERP, CRM, SharePoint und lokalen Tabellen. Jede Abteilung pflegt „ihre“ Zahlen, Reports widersprechen sich, und niemand trägt die Verantwortung für Datenqualität und Aktualität.

Adiumento-Ansatz: Wir definieren KPIs und Datenquellen, bauen ein schlankes Datenmodell und liefern Dashboards mit Governance – damit Entscheidungen auf einer gemeinsamen, gepflegten Basis stehen.

→ Ergebnis: Ergebnis: Transparente Steuerung mit KPIs, die Vertrauen schaffen – statt Diskussionen über die richtige Zahl.

01

Prozessautomatisierung mit KI & RPA

Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Robotic Process Automation (RPA) zur Automatisierung repetitiver Aufgaben.

02

Datenanalyse zur Optimierung

Nutzung von Unternehmensdaten und Business Intelligence (BI) zur tiefgreifenden Analyse und Steuerung von Abläufen.

03

Strategische IT-Ausrichtung

Verknüpfung der IT-Strategie mit den Geschäftszielen zur langfristigen Prozessoptimierung.

Daten & Architektur

Wir analysieren Datenquellen, Prozessdaten und Verantwortlichkeiten als Grundlage für Analytics und BI. Ziel ist ein belastbares Fundament, damit Kennzahlen nachvollziehbar sind und nicht aus isolierten Excel-Listen entstehen.

Dashboards

Wir entwickeln Power-BI- und KPI-Setups mit klarer Fragestellung, Datenherkunft und Zielgruppe. So entstehen Dashboards, die Entscheidungen unterstützen und nicht nur Zahlen visualisieren.

Governance

Wir definieren Regeln für Datenqualität, Berechtigungen, Aktualisierung und Lifecycle von Reports. Dadurch bleiben BI-Inhalte verlässlich, nachvollziehbar und langfristig wartbar.

Abstraktes Kontextvisual zur Leistung Prozessoptimierung und BI

Im Fokus

Daten & Architektur
Dashboards
Governance

Was Sie konkret bekommen

Keine Folien ohne Wirkung – sondern Artefakte, die Ihr Team und Auditoren nachvollziehen können.

Use-Case-Backlog (priorisiert)

Priorisierte Prozess- und BI-Anwendungsfälle mit Nutzen, Datenlage, Aufwand und Entscheidungsrelevanz. So wird sichtbar, welche Themen zuerst messbaren Mehrwert liefern.

Prozess- & Datenmodell (lightweight)

Dokumentation der relevanten Prozessschritte, Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Das Modell bildet die Grundlage für Automatisierung, Reporting und belastbare Dashboards.

Prototyp/MVP und Rollout-Plan

Funktionsfähiger BI- oder Prozess-Prototyp mit abgestimmtem Rollout, Feedback-Schleifen und Betriebsübergabe. Ziel ist ein sichtbarer Nutzen, bevor große Umsetzungspakete entstehen.

Governance für Betrieb & Weiterentwicklung

Regeln für Datenqualität, Berechtigungen, Report-Lifecycle, Verantwortlichkeiten und Pflegeprozesse. Dadurch bleiben Auswertungen nachvollziehbar und langfristig nutzbar.