Beratung

Prozessberatung

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Prozess-
beratung

Der Kunde sagt: „Prozessveränderung, ja bitte!“

Nichts ist so beständig wie die Veränderung. Daraus resultiert die Notwendigkeit der schnellen Anpassung und Ihre Firma wird auch mittelfristig erfolgreich sein. Prozessberatung ist das probate Mittel.

 

Sie sind dabei Ihre IT-Strategie auf die zukünftigen Herausforderungen des Marktes auszurichten. Dieses gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Geschäftsprozesse besser auf den Kunden auszurichten. Sie haben die Chance, eine effiziente Neugestaltung der wesentlichen Unternehmensprozesse in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Gerade jetzt haben Sie die Möglichkeit, nicht nur Ihre Ablauforganisation (Arbeitsprozesse) zu optimieren und automatisieren, sondern auch Ihre Aufbauorganisation (Bereiche, Leitungssystem) zu verändern und modernisieren. Damit bekommen Sie die Chance, Ihre Aufbauorganisation in eine flexible, agile und leane Organisation zu transformieren, die sich zukünftig schneller oder sogar proaktiv auf die Herausforderungen der Märkte ausrichtet.  

Fusionen, Übernahmen und daraus resultierende Umstrukturierungen oder auch Integrationen von Unternehmensteilen sind nochmals herausfordernder, folgen aber dem gleichen Muster, welches oben beschrieben wurde. Im Rahmen einer neuen IT-Strategie werden die IT-Systeme, Daten und Strukturen vereinheitlicht und implementiert. Daraus resultiert zwangsläufig eine neue Ablauf- und Aufbauorganisation. Auch für solche Change Prozesse stehen unsere Prozessberater mit der maßgeschneiderten Strategie und den richtigen Implementierungshilfen zur Verfügung. 

Change ja, aber bitte richtig. Lassen Sie sich von unseren Prozessberatern unterstützen.